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2022年11月,定位理論傳承人、新一代戰(zhàn)略定位大師張云的最新著作《品類創(chuàng)新》新書上市。該書引起市場積極反饋,企業(yè)家們從中找到了如何實現(xiàn)持續(xù)增長的新思維和新方法。在越來越卷的市場競爭環(huán)境下,同質(zhì)化、價格戰(zhàn)使得企業(yè)生存環(huán)境愈加惡劣。如何脫穎而出成為細(xì)分品類的第一,并持續(xù)保持第一,是企業(yè)生存和發(fā)展的必修課。
以定位之父艾·里斯開啟的心智模式和卡尼曼等人的認(rèn)知偏差為基礎(chǔ),重構(gòu)底層邏輯,張云開創(chuàng)性地提出了品類創(chuàng)新的理論和方法,構(gòu)建首個品類創(chuàng)新思維模型,助力企業(yè)找到起步就“成為第一”的終極戰(zhàn)略。
此前,里斯咨詢對6721家中國上市公司連續(xù)5年進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤,發(fā)現(xiàn)僅有3成企業(yè)保持5年的連續(xù)增長;而近6成中國持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個新品類。一次品類創(chuàng)新平均可以再造3家百億級企業(yè)。
張云提出:傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念需要升級,我們不能只是埋頭發(fā)明,而是應(yīng)該贏得認(rèn)知和關(guān)注,這樣才能贏得市場。僅僅專注于事實創(chuàng)新,而忽視認(rèn)知心智及認(rèn)知規(guī)律,會使得“先驅(qū)變成先烈”。企業(yè)投入大量資源,但享受不到創(chuàng)新的成果,從而畏懼創(chuàng)新、放棄創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新理論展現(xiàn)出了極強的實踐解釋力。放眼近十年來全球商業(yè)領(lǐng)域崛起的不同領(lǐng)域的獨角獸品牌,都屬于典型品類創(chuàng)新案例,體現(xiàn)了品類創(chuàng)新的基本法則:開創(chuàng)一個新品類,起步就是領(lǐng)導(dǎo)者,最終成為品類之王。同時,里斯戰(zhàn)略定位咨詢過去十年為茅臺、王老吉、長城汽車、老板電器、君樂寶、今麥郎、德邦快遞、羅萊家紡、杰克縫紉機、三只松鼠等上百家不同行業(yè)的、不同屬性、不同體量的品類之王企業(yè)提供了深度、長期的戰(zhàn)略咨詢服務(wù),借助品類創(chuàng)新思維模型,成功打造了十多個十億到百億之間的品類之王,創(chuàng)造了戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐的奇跡。
結(jié)合大量實踐經(jīng)驗和理論沉淀,張云在《品類創(chuàng)新》這一新書中具體闡述品類創(chuàng)新思維模型和方法論,集理論、實踐和方法論與一體,總結(jié)出“品類創(chuàng)新新設(shè)計4N”模型——新品類、新品牌、新定位、新配稱,指引企業(yè)應(yīng)用具體可行的方法,開啟認(rèn)知時代的商業(yè)密碼,打造消費者認(rèn)知中的品類第一。
艾·里斯
定位之父、里斯咨詢創(chuàng)始人