回望2023年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從“亢奮”到“冷靜”的演變軌跡。

 

疫情放開后的首個春節(jié)，旅游、電影、白酒等行業(yè)打響“報復(fù)性消費(fèi)”的第一槍，整過國內(nèi)2023年生產(chǎn)總值超126萬億元，以5.2%的增速居世界主要經(jīng)濟(jì)體前列。GDP沖高的背后是人們壓抑已久的情緒與消費(fèi)需求。

 

然而，“亢奮”后，消費(fèi)者需求逐漸回歸理性，“低欲望”“消費(fèi)降級”更是如今消費(fèi)者普遍存在的現(xiàn)象。

 

在此背景下，尋找“增長”更是成為企業(yè)經(jīng)營最首要的戰(zhàn)略課題。

 

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長？這就要回到一個經(jīng)久不衰的商業(yè)命題：創(chuàng)新。

 

創(chuàng)新必須創(chuàng)造商業(yè)價值

 

自2016年5月9日中國發(fā)布《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》以來，創(chuàng)新就被明確為引領(lǐng)發(fā)展的首要動力。

 

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是其破浪前行的核心引擎，更是企業(yè)家肩負(fù)的神圣使命。正如偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、現(xiàn)代創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特所言：“企業(yè)是為了創(chuàng)新而設(shè)立的組織，企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的人?！?

 

然而，許多企業(yè)家大刀闊斧開始創(chuàng)新實(shí)踐，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新…….結(jié)果鮮有如愿以償?shù)?，甚至陷入?chuàng)新的困境，有些“先驅(qū)”變成了“先烈”。 

 

創(chuàng)新錯了嗎？不該創(chuàng)新嗎？接二連三的疑問迎面撲來……

 

熊彼特提出，創(chuàng)新必須創(chuàng)造商業(yè)價值，尚未產(chǎn)生商業(yè)價值的發(fā)明，就不能被稱為創(chuàng)新。

 

回觀之前提到的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)他們還停留在發(fā)明階段，尚未實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，非真正的創(chuàng)新。從發(fā)明到創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，其實(shí)就是從產(chǎn)品/服務(wù)本身，即事實(shí)層面轉(zhuǎn)化為顧客認(rèn)知的過程，而品類創(chuàng)新正是推動從事實(shí)到認(rèn)知轉(zhuǎn)化的強(qiáng)有力推手。

 

品類創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)顧客心智中的品類空缺，然后讓一個產(chǎn)品或服務(wù)占據(jù)這個空缺。

 

品類創(chuàng)新

可復(fù)制的企業(yè)增長戰(zhàn)略

 

在企業(yè)追求持續(xù)增長的道路上，品類創(chuàng)新被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。

 

里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張云的《品類創(chuàng)新》一書一經(jīng)問世，便在企業(yè)界引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴和熱烈討論。華為、伊利等中國頂尖企業(yè)紛紛將其納入內(nèi)部學(xué)習(xí)范疇，眾多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者也積極投身到品類創(chuàng)新的實(shí)踐中，使這一理念迅速成為引領(lǐng)新商業(yè)潮流的關(guān)鍵詞。張云因此被業(yè)界尊稱為“品類創(chuàng)新之父”。

 

品類創(chuàng)新的強(qiáng)大影響力源于其在實(shí)際應(yīng)用中取得的顯著成果。在多個增長停滯甚至倒退的行業(yè)領(lǐng)域，里斯戰(zhàn)略咨詢憑借獨(dú)特的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，協(xié)助中國企業(yè)打造了十大行業(yè)增長王，酸奶增長王簡醇、越野SUV增長王坦克、餐飲增長王費(fèi)大廚等。

此后，《哈佛商業(yè)評論》評價品類創(chuàng)新是中國本土企業(yè)在 BANI 時代開創(chuàng)藍(lán)海的新增長戰(zhàn)略；《華爾街日報》則稱品類創(chuàng)新為企業(yè)終極增長戰(zhàn)略品類創(chuàng)新理論，“品類創(chuàng)新采用了 ‘無限博弈’ 的視角，提供了開拓新市場空間的機(jī)會?！?

 

品類創(chuàng)新將無形的傳統(tǒng)的“創(chuàng)新”概念具象化，使之觸手可及，不僅為企業(yè)帶來了一套可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的方法論，更助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，開啟全新的增長篇章。

 

革新啟航

首次講解里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略增長模型

 

2011年，在定位之父艾·里斯先生的支持下，以培訓(xùn)為核心的研修院成立。把近六十多年實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和理論方法傳授給企業(yè)家們，致力于為更多中小企業(yè)賦能，至今連續(xù)開課13年，累計超7000名學(xué)員。

 

繼里斯品類創(chuàng)新成功案例的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)家們對于品類創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的熱情高漲。里斯線下大師課正式升級為《全球品類創(chuàng)新戰(zhàn)略課》。

 

升級后的課程首次對外完整講解由里斯原創(chuàng)的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略增長模型，揭示“創(chuàng)品類”的兩大核心板塊、“提心智”的七大關(guān)鍵配稱、“擴(kuò)市場”的三大節(jié)奏，課程將深入講解這三大板塊的25個關(guān)鍵要素，分拆如何讓品類、心智與市場實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，助力企業(yè)同時穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)并精準(zhǔn)布局新的增長曲線。

 

同時，通過生動的案例教學(xué)，原汁原味還原十大行業(yè)增長王品類創(chuàng)新歷程，引導(dǎo)學(xué)員深入剖析企業(yè)品類創(chuàng)新缺失的根源。

 

升級后的課程，旨為幫助企業(yè)家掌握品類創(chuàng)新精髓，并能在各自企業(yè)中復(fù)制與運(yùn)用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略增長模型，成為行業(yè)中下一個增長王。

 

課程除了由品類創(chuàng)新之父張云，仍將邀請小鵬汽車總裁王鳳英，共同授課。

 

王鳳英以品類思維在小鵬汽車、長城汽車起到了戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵角色，她是汽車女王，亦是品類創(chuàng)新實(shí)踐大師。長城汽車作為中國定位第一案例，在王鳳英的引領(lǐng)下，從哈弗到坦克再到歐拉，短短十年間，企業(yè)規(guī)模從80億飆升至千億級。

 

王鳳英結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歸納出企業(yè)戰(zhàn)略落地的三大關(guān)鍵現(xiàn)象及新品類戰(zhàn)略落地的五步法，她將傾囊相授，與學(xué)員們一同探討和實(shí)踐這些寶貴的戰(zhàn)略智慧和落地之道。

 

由里斯品類創(chuàng)新研修院組織的，張云、王鳳英兩位大師的雙師課程《全球品類創(chuàng)新戰(zhàn)略課》，第57期將在6月28日-30日上海開課。每場限定60位。通過課程，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)兩位品類創(chuàng)新大師的經(jīng)驗(yàn)，猶如站在巨人肩膀，快速進(jìn)入品類思維，開啟企業(yè)新增長模式。