▲《品類創(chuàng)新》榮獲年度暢銷新書金碼獎(jiǎng)

▲里斯咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張?jiān)?/span>被評(píng)選為2023年度新銳作者

在《哈佛商業(yè)評(píng)論》此前出版的品類創(chuàng)新案例集中，主編評(píng)價(jià)品類創(chuàng)新是中國本土企業(yè)在BANI時(shí)代開創(chuàng)藍(lán)海的新增長戰(zhàn)略。《華爾街日?qǐng)?bào)》 則稱品類創(chuàng)新為企業(yè)增長終極增長戰(zhàn)略品類創(chuàng)新理論，“品類創(chuàng)新采用了‘無限博弈’的視角，提供了開拓新市場空間的機(jī)會(huì)。”

20世紀(jì)六七十年代，定位之父艾·里斯先生率先指出，商業(yè)競爭中不存在所謂的事實(shí)，認(rèn)知就是事實(shí)。商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場不是在市場上，也不是在渠道中，而是潛在顧客的心智中。定位理論，提出了認(rèn)知和心智對(duì)于打造品牌的啟示，成為了商業(yè)發(fā)展史中具有劃時(shí)代意義的觀念。張?jiān)苿t以定位之父艾·里斯開啟的心智模式和卡尼曼等人的認(rèn)知偏差為基礎(chǔ)，重構(gòu)底層邏輯，開創(chuàng)性地提出了品類創(chuàng)新的理論和方法，構(gòu)建首個(gè)品類創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)找到起步就“成為第一”的終極戰(zhàn)略。定位之父艾·里斯先生稱，“品類創(chuàng)新不是“定位的新發(fā)展”，而是終極的定位。

張?jiān)苹ㄙM(fèi)15年的時(shí)間，為上百家不同行業(yè)、不同屬性、不同體量的企業(yè)提供了深度、長期的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，從中總結(jié)出一套簡單實(shí)用、卓有成效的戰(zhàn)略思維和方法——里斯品類創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)打造品類之王。該書在國內(nèi)發(fā)行以來，得到了企業(yè)家的高度認(rèn)可。里斯咨詢利用品類創(chuàng)新的理念和方法，過去三年，協(xié)助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個(gè)中國品牌成為十億、百億級(jí)行業(yè)增長王。

眾多商業(yè)實(shí)踐的結(jié)果也證明這點(diǎn)：此前，里斯咨詢對(duì)6721家中國上市公司連續(xù)5年進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，發(fā)現(xiàn)僅有3成企業(yè)保持5年的連續(xù)增長；而近6成中國持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動(dòng)力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個(gè)新品類。一次品類創(chuàng)新平均可以再造3家百億級(jí)企業(yè)。品類創(chuàng)新，正在成為商業(yè)增長最重要的變革力量，是應(yīng)對(duì)日益激烈競爭的唯一途徑。

小鵬汽車總裁王鳳英女士認(rèn)為品類創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新。“企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展、生生不息，就必須要持續(xù)不斷地來開辟新品類?！毕泔h飄創(chuàng)始人蔣建琪認(rèn)為，“中國消費(fèi)正在面臨新一波的歷史大浪潮，機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，大部分企業(yè)無疑也在面臨痛苦的內(nèi)卷。在這三年的實(shí)踐中，我深刻感受到品類創(chuàng)新的力量，以及品類創(chuàng)新相比其他商業(yè)理論的優(yōu)勢(shì)。品類創(chuàng)新已成為香飄飄企業(yè)發(fā)展變革的秘密武器。在過去三年，我們堅(jiān)定應(yīng)用品類創(chuàng)新的理論，陸續(xù)推出了零蔗糖的凍檸茶、CC檸檬液等新品類，這使我深刻感受到品類創(chuàng)新的力量。Oatly大中華區(qū)總裁張春評(píng)價(jià)，“只有品類起來，品牌才能存在。Oatly在過去5年間的品類創(chuàng)新探索實(shí)踐中，成功讓燕麥奶這一品類在國人心智中占有了一席之地。品類存在的意義，是找到消費(fèi)者心智中的分類‘格子’。” 

張?jiān)票硎?，“最?0年，里斯咨詢?cè)谛闹悄Ｊ降难芯可先〉弥卮箫w躍，我們見證了一大批我們服務(wù)的企業(yè)受益于新品類的力量。品類創(chuàng)新讓創(chuàng)新更具有實(shí)踐性，讓戰(zhàn)略更具有長久性。希望此書的問世，可以幫助更多企業(yè)指明戰(zhàn)略方向，通過開創(chuàng)新品類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長?！?