里斯戰(zhàn)略定位咨詢通過對6721家中國上市企業(yè)2016-2020年的數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，發(fā)現(xiàn)僅有2042家企業(yè)保持5年的連續(xù)增長，“持續(xù)增長企業(yè)”占比為 30.4%。其中，能夠連續(xù)跑贏當(dāng)年GDP增速的企業(yè)則僅有1251家，數(shù)量不到二層。里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人劉坤認(rèn)為，伴隨著肆虐全球的新冠疫情和競相爆發(fā)的國際沖突事件等諸多不確定因素，持續(xù)增長對企業(yè)而言，變得日益稀缺和充滿挑戰(zhàn)，保持持續(xù)增長現(xiàn)已成為眾多企業(yè)的首要課題。

根據(jù)中國上市企業(yè)2016-2020年的5年復(fù)合增長率，選取了前100的企業(yè)，即“持續(xù)增長冠軍企業(yè)TOP100”，里斯戰(zhàn)略定位咨詢以此為樣本，對于這些企業(yè)發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量分析后指出，近六成持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個(gè)新品類。其中，又有六成新品類的開創(chuàng)者成為了新品類的領(lǐng)導(dǎo)者。這些新品類不但成為了企業(yè)營收的重要組成部分，也是企業(yè)增長的重要來源。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，品類創(chuàng)新為這些持續(xù)增長的冠軍企業(yè)帶來了超兩萬億的營收規(guī)模，一次品類創(chuàng)新平均可以再造3個(gè)百億級企業(yè)，成為企業(yè)增長的支柱力量。

劉坤指出，創(chuàng)新力存在兩個(gè)臨界點(diǎn)，一億和一百億，當(dāng)企業(yè)營收突破一億之后，品類創(chuàng)新的成果可以得到有效地轉(zhuǎn)化，但達(dá)到一百億時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新力又會遭遇瓶頸，陷入創(chuàng)新者的窘境。

回顧歷史品類誕生的時(shí)間周期和規(guī)律，里斯戰(zhàn)略定位咨詢研究顯示，自進(jìn)入21世紀(jì)以來，商業(yè)經(jīng)歷了兩輪品類創(chuàng)新高峰期。第一輪為2003-2005年，三年時(shí)間內(nèi)共誕生了淘寶、京東、夢百合、皮阿諾等 13 個(gè)持續(xù)增長冠軍企業(yè)。第二輪為2014-2015年，兩年時(shí)間里共誕生了拼多多、全民K歌、小牛、潤百顏等多達(dá) 16 個(gè)新品類。這兩大爆發(fā)期間隔十年，但都是由互聯(lián)網(wǎng)的升級迭代和新人群新需求，這兩大因素所驅(qū)動?，F(xiàn)今技術(shù)和需求正在孕育新的大變革，品類創(chuàng)新驅(qū)動力正在形成中，2025年或?qū)⒂瓉硐乱粋€(gè)新品類爆發(fā)期。

劉坤就企業(yè)如何應(yīng)對下一個(gè)品類創(chuàng)新爆發(fā)期提出建議，一個(gè)品類完整的生命周期是從誕生期、高速發(fā)展期、成熟期，到衰退期。企業(yè)應(yīng)梳理自身所處的品類生命周期，采用搶先定義、品類分化或聚焦等不同的戰(zhàn)略方式，開創(chuàng)或占據(jù)一個(gè)新品類，從而成為某一領(lǐng)域的持續(xù)增長冠軍。又一個(gè)品類創(chuàng)新的爆發(fā)期即將到來，企業(yè)應(yīng)該重視品類創(chuàng)新的兩大新變化：一是新資本模式打造新品類，二是新銳品牌時(shí)代來臨，新品類一定要啟用新品牌。企業(yè)家應(yīng)以更積極、勇敢的姿態(tài)，正面面對下一個(gè)品類創(chuàng)新期，開創(chuàng)自身的品類創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。