基于普洱茶市場份額的瓶頸，張云提出"提心智、擴市場、創(chuàng)品類"三維突破路徑。在品牌建設(shè)層面，強調(diào)"公關(guān)點火+廣告澆油"組合拳，推動大益從專業(yè)圈層品牌向公眾品牌躍遷。"就像茅臺通過年份酒建立價值標(biāo)桿，大益需要打造具有明確價值認(rèn)知的'招牌產(chǎn)品'。"現(xiàn)場展示的消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，大益在"專業(yè)度""歷史傳承""收藏價值"等核心消費者調(diào)研指標(biāo)上已建立顯著優(yōu)勢。

市場拓展戰(zhàn)略則提出"四輪驅(qū)動"模型：在鞏固收藏市場基本盤的同時，重點激活禮品市場（占中國消費市場70%）、開拓自飲消費、滲透商務(wù)場景。值得關(guān)注的是，針對Z世代消費群體，里斯建議通過無糖茶、冷萃茶等新形態(tài)實現(xiàn)品類年輕化，培育未來高端消費人群。