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“價(jià)格屠殺”:既決勝負(fù),更定生死

發(fā)布時(shí)間 2024-03-13
2月19日,龍年復(fù)工第一日,比亞迪就推出售價(jià)僅“798”的秦Plus和驅(qū)逐艦05榮耀版,正式開啟新能源A級(jí)車“7”字頭時(shí)代。比亞迪的開年王炸驚醒了車圈一眾友商,此后各大車企紛紛響應(yīng),接力降價(jià)。自去年開始燃起的車圈價(jià)格戰(zhàn),在今年年初再度強(qiáng)勢(shì)升級(jí)。本文將從品類視角深度解讀行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”背后的原因和破局之道。


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降價(jià)的背后實(shí)則是品類的平替

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數(shù)據(jù)來源:里斯根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料整理


“價(jià)格戰(zhàn)”是表象,其背后根源在于品類的更迭

車圈價(jià)格戰(zhàn)不斷加碼,看似是品牌“以價(jià)換量”的自發(fā)行為,但實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)僅僅是表象,其背后的核心推力是新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車品類的替代持續(xù)加速、不可逆轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)和認(rèn)知的雙重驅(qū)動(dòng)下,新能源汽車已經(jīng)跨越了創(chuàng)新的鴻溝,由少數(shù)技術(shù)愛好者的“追新”嘗試轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤M(fèi)者的理性選擇,由小眾走向大眾,由高端走向主流,從“有溢價(jià)的時(shí)代”進(jìn)入到了“平替的時(shí)代”,這不僅是品牌競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是品類發(fā)展的基本規(guī)律。


從市場(chǎng)選擇看,新能源汽車市場(chǎng)需求旺盛,成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)低迷局面的關(guān)鍵增長(zhǎng)極。2023年燃油車銷量大降9%,各大合資車企增長(zhǎng)失速、哀鴻遍野。形成鮮明對(duì)比的是,中國(guó)新能源汽車銷量高達(dá)725.6萬輛,同比增長(zhǎng)39%,新能源汽車滲透率亦由2022年的26%提升到2023年的35%。


更重要的是,從認(rèn)知看,隨著新能源汽車品類價(jià)值的持續(xù)釋放,消費(fèi)者對(duì)新能源的認(rèn)可、接受度穩(wěn)步提升,已成為驅(qū)動(dòng)新能源汽車增長(zhǎng)的核心力量。消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新能源汽車的巨大價(jià)值,并驅(qū)動(dòng)其購買行為的轉(zhuǎn)變,加速擁抱新能源汽車。根據(jù)里斯咨詢2023年汽車消費(fèi)者調(diào)研結(jié)果,無論是燃油車消費(fèi)者還是新能源汽車消費(fèi)者,都已意識(shí)到新能源車型“使用成本低”、“駕駛體驗(yàn)好”、“乘坐體驗(yàn)好”等優(yōu)勢(shì),新能源汽車已成為其購買時(shí)不可或缺的選項(xiàng)之一。


變化的是品類,不變的是認(rèn)知

汽車能源技術(shù)的革新帶來了品類的更迭,然而新老品類更迭的背后,消費(fèi)者的認(rèn)知規(guī)律是穩(wěn)定不變的。


參考智能手機(jī)品類發(fā)展歷程,價(jià)格一直是手機(jī)品類分化的第一標(biāo)準(zhǔn),影響著手機(jī)品類的更迭與發(fā)展。2007年第一代iPhone發(fā)布,揭開智能手機(jī)時(shí)代序幕,此后幾年智能手機(jī)品類主要由三星、蘋果為代表的高端品牌占據(jù),受限于動(dòng)輒幾千元的高昂價(jià)格,智能手機(jī)滲透率一直處在緩慢爬坡狀態(tài)。而2011年以來,以中興、華為、酷派、小米等為代表的中國(guó)廠商開始發(fā)力千元智能手機(jī)市場(chǎng),帶動(dòng)智能手機(jī)價(jià)格與功能手機(jī)“平價(jià)”,從而真正實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)的爆發(fā)與普及。


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同樣地,在汽車品類中,價(jià)格也始終是品類的第一分化標(biāo)準(zhǔn),是消費(fèi)者購買時(shí)的首要考慮因素。過去的燃油車品類中,消費(fèi)者形成的價(jià)格分化標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)延續(xù)到新能源汽車品類中,這也決定了新能源汽車作為顛覆燃油汽車的新品類,其市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu)必將伴隨著品類的不斷普及逐步向燃油汽車靠攏,正如里斯咨詢?cè)凇度蛐履茉雌囆袠I(yè)報(bào)告》中的預(yù)判,未來純電市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu)將逐步由中高端和低端規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)型規(guī)模小的“啞鈴型”市場(chǎng)逐步過渡到和燃油市場(chǎng)類似的“紡錘形”結(jié)構(gòu)。


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事實(shí)上,近兩年來車圈持續(xù)蔓延的“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)展態(tài)勢(shì)也恰恰應(yīng)證了這一規(guī)律。2023年,特斯拉率先在20萬以上中高端市場(chǎng)宣布國(guó)產(chǎn)車型全系降價(jià),打響價(jià)格戰(zhàn)第一槍,此后比亞迪漢、豐田bZ4X等先后通過降價(jià)、補(bǔ)貼、推出低價(jià)新車等加入戰(zhàn)局。而到了2024年,比亞迪已然接過了指揮棒,直接將主戰(zhàn)場(chǎng)錨定在8-20萬這一經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng),劍指大眾主流市場(chǎng)。伴隨這場(chǎng)新能源汽車的“平價(jià)革命”由高端走向大眾,新能源汽車已真正處在品類普及的前夜。

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價(jià)格戰(zhàn)仍將持續(xù)
加速行業(yè)洗牌


未來新能源汽車行業(yè)中存活的品牌將不超過10家


基于新品類普及規(guī)律,進(jìn)一步推演市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),汽車行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)恐將持續(xù)蔓延。新品類對(duì)老品類的替代趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),伴隨新能源汽車的加速普及,品類價(jià)格亦將持續(xù)向燃油市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu)回歸,可以預(yù)判的是,“油電同價(jià)”甚至“電比油低”將成為未來行業(yè)內(nèi)發(fā)展的“主旋律”。


而在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“價(jià)格戰(zhàn)”中,新能源汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入加速洗牌期,被卷死的除了“前浪”燃油車品牌們,眾多新能源汽車品牌恐怕也難逃出局命運(yùn)?;仡櫭绹?guó)市場(chǎng)燃油汽車發(fā)展歷程,初期曾有近百個(gè)品牌林立市場(chǎng),但當(dāng)品類回歸充分競(jìng)爭(zhēng)后,真正有影響力的汽車品牌僅余13個(gè)。同樣地,在中國(guó)市場(chǎng)中現(xiàn)存113個(gè)新能源汽車品牌,待到品類發(fā)展步入穩(wěn)定期,最終仍能站穩(wěn)市場(chǎng)的品牌恐怕也不超過10個(gè)。



事實(shí)上,當(dāng)下新能源汽車淘汰賽已經(jīng)打響,以新勢(shì)力品牌為例,數(shù)量已經(jīng)由2018年高峰時(shí)期的48家驟減至21家,而傳統(tǒng)燃油品牌更是幾乎已被宣判死刑。


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唯有在心智中成為品類代表的品牌才能存活


縱覽現(xiàn)有新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局可以發(fā)現(xiàn),各品牌發(fā)展兩極分化日益明顯,行業(yè)馬太效應(yīng)正不斷加劇:以特斯拉、比亞迪為代表的頭部品牌在降價(jià)浪潮中仍能維持高增長(zhǎng)、高毛利;而在硬的另一面,以威馬、高合為代表的諸多新能源品牌則在“價(jià)格戰(zhàn)”的炮火攻擊下先后進(jìn)入ICU,走向破產(chǎn)危局。


為何會(huì)出現(xiàn)如此兩極分化的發(fā)展局面?其根源在于品牌的背后是否有真正能解決痛點(diǎn)、迎合需求的品類支撐。


品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量,也是影響消費(fèi)者購買選擇的根本力量。品牌唯有通過開創(chuàng)、占據(jù)有價(jià)值的新品類,方能借助品類的力量在心智中建立認(rèn)知,進(jìn)而成為消費(fèi)者的購買首選,實(shí)現(xiàn)品牌銷量的持續(xù)增長(zhǎng),成為品類之王。而作為品類領(lǐng)導(dǎo)者,在規(guī)模效應(yīng)和“領(lǐng)導(dǎo)者光環(huán)”的雙重作用下,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被拓寬,因此得以在價(jià)格不斷“內(nèi)卷”的行業(yè)背景下仍實(shí)現(xiàn)“量、利齊升”。


比亞迪通過“超級(jí)混動(dòng)”技術(shù)解決了電動(dòng)車的里程焦慮痛點(diǎn),開創(chuàng)了“超級(jí)混動(dòng)汽車”新品類。在“超級(jí)混動(dòng)汽車”品類的支撐下,比亞迪成就了中國(guó)汽車品牌的增長(zhǎng)奇跡,成為2023年中國(guó)乃至全球新能源汽車的第一品牌。而在成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,比亞迪憑借自身的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì),不斷降價(jià),持續(xù)向下收割,進(jìn)一步推高了品牌銷量,形成了品牌增長(zhǎng)的飛輪。


反觀其他缺乏品類思維的新能源品牌,因?yàn)槲茨艹蔀槿魏我粋€(gè)品類的代表,難以在消費(fèi)者心智中建立清晰認(rèn)知,消費(fèi)者不知道“你是誰”,自然也不會(huì)選擇你。因而,一旦行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)來臨,面對(duì)競(jìng)品尤其是領(lǐng)導(dǎo)品牌價(jià)格下探的壓力,品牌的生存空間將被不斷擠壓,由此陷入不得不跟隨降價(jià)的被動(dòng)局面。然而即使價(jià)格猛降,但受限于品類缺乏、認(rèn)知模糊,銷量卻難有起色,最終陷入低價(jià)格-低銷量-低利潤(rùn)的惡行循環(huán),在新能源賽道中不斷掉隊(duì),甚至被行業(yè)出清淘汰。


以今年以來倒閉傳聞?lì)l起的高合汽車為例,品牌自我定位為“新世界第一科技豪華品牌”、“中國(guó)豪華品牌新的天花板”,“酷炫的車門”和獨(dú)特的造型一度受到熱議。然而對(duì)于高端消費(fèi)者,車門、造型雖然是加分項(xiàng),但卻不是影響購車決策的核心因素;在消費(fèi)者真正關(guān)注的智能、乘坐、駕駛等放方面高合均無優(yōu)勢(shì),品牌無所代表,自然也難以在消費(fèi)者心智中建立認(rèn)知。而心智份額決定市場(chǎng)份額,2021、2022兩年高合汽車?yán)塾?jì)銷量不足萬輛。而在價(jià)格戰(zhàn)來臨后,高合也成為率先被波及的品牌,即使推出“價(jià)格腰斬”的HiPhi Y ,也難挽救品牌頹勢(shì),今年2月18日高合已黯然宣告停工停產(chǎn)半年。而高合也絕非行業(yè)中的個(gè)例,無論是承載傳統(tǒng)車企沖高厚望的飛凡、智己之流,還是蔚來、哪吒等新勢(shì)力品牌,若仍然無法找到品牌背后的關(guān)鍵品類,在消費(fèi)者心智中建立清晰認(rèn)知,恐難逃成為“第二個(gè)高合”的命運(yùn)。


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雖然行業(yè)內(nèi)卷
但仍蘊(yùn)藏諸多品類創(chuàng)新機(jī)會(huì)

大變革孕育出大機(jī)遇,在新能源替代燃油這一百年一遇的汽車發(fā)展變局之下,伴隨著市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)調(diào)整,特斯拉、比亞迪雖已經(jīng)建立起一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),但也難以做到市場(chǎng)通吃。每個(gè)價(jià)格帶的背后都有相應(yīng)的消費(fèi)群體,存在不同的消費(fèi)需求,這也意味著在每個(gè)價(jià)格帶都將誕生結(jié)合消費(fèi)者需求打造新品類、成就品牌崛起奇跡的重要機(jī)會(huì)。


在智能手機(jī)行業(yè)中,在品類持續(xù)爆發(fā)、加速替代功能機(jī)的過程中,各個(gè)價(jià)格帶都涌現(xiàn)出依靠品類創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)銷量躍升的品牌,例如


· 在低端市場(chǎng)中,紅米主打極致性價(jià)比、開創(chuàng)了“千元智能機(jī)”品類;
· 在中端市場(chǎng)中,OPPO通過快充技術(shù)解決了消費(fèi)者充電焦慮,實(shí)現(xiàn)“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”,開創(chuàng)了“快充智能手機(jī)”品類;
· 在高端市場(chǎng)中, 華為主打拍照、開創(chuàng)“智能拍照手機(jī)”品類……


在燃油車時(shí)代,面對(duì)通用、福特等頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng),豐田汽車正是識(shí)別出經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者最關(guān)注的因素在于“低油耗、低故障率”,即“使用成本低”,通過在發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)油技術(shù)上持續(xù)投入,建立了品牌省油、耐用的認(rèn)知,成為經(jīng)濟(jì)型燃油車品類的代表,進(jìn)而逆襲成為全球汽車領(lǐng)導(dǎo)者。


而回歸新能源汽車品類,汽車智能化已是大勢(shì)所趨。然而,即使是在智能化大趨勢(shì)下,各個(gè)價(jià)格帶消費(fèi)者對(duì)“智能”的關(guān)注點(diǎn)也有所不同。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)廝殺中突出重圍,就必須立足消費(fèi)者認(rèn)知,通過洞察各個(gè)價(jià)格帶消費(fèi)者對(duì)于“智能”的真正需求和痛點(diǎn),清晰定義并開創(chuàng)新品類,由此構(gòu)建品牌的清晰認(rèn)知,打造專屬產(chǎn)品,真正迎合消費(fèi)需求、解決消費(fèi)痛點(diǎn)。


新能源汽車價(jià)格戰(zhàn)硝煙未止,行業(yè)大逃殺已然拉開序幕,誰能率先識(shí)別出有價(jià)值的品類機(jī)會(huì),并成為品類的代表,誰就能有望抓住最后的“十張門票”,成為新能源時(shí)代的豐田、大眾、奧迪們。




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